如今商業(yè)界，“上云”話題熱度很高，政府大力支持，企業(yè)也大力推廣，但消費(fèi)者并不認(rèn)同，這背后到底存在哪些復(fù)雜的因素？這已變成一個(gè)必須深入探討的焦點(diǎn)議題。

思維轉(zhuǎn)變難題

在中國(guó)，傳統(tǒng)觀念深植人心。許多人自制力強(qiáng)，覺(jué)得租房不如買(mǎi)房，認(rèn)為買(mǎi)房就是擁有了資產(chǎn)。比如在住房問(wèn)題上，許多人愿意省吃?xún)€用也要買(mǎi)房。在企業(yè)選擇上云的過(guò)程中，老板們的觀念轉(zhuǎn)變是一大難題。企業(yè)決策通常由老板作出，若不改變這種傳統(tǒng)觀念，上云的推進(jìn)將異常困難。而且，許多老板對(duì)舊模式下的財(cái)務(wù)計(jì)算方式習(xí)以為常，在他們看來(lái)，租賃的東西總顯得不那么穩(wěn)妥。這形成了一種思維障礙，阻礙了上云的進(jìn)程。

傳統(tǒng)觀念不僅影響財(cái)務(wù)考慮，還關(guān)乎對(duì)資產(chǎn)歸屬的心理理解。許多企業(yè)家認(rèn)為，只有購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)，才能算是企業(yè)真正擁有，而租賃則總讓人感覺(jué)是在借。本質(zhì)上，這反映了他們對(duì)控制權(quán)的渴望。但在這個(gè)商業(yè)時(shí)代，這樣的想法可能會(huì)妨礙企業(yè)采用更高效的云服務(wù)模式。

軟件本身的問(wèn)題

軟件廠商雖推動(dòng)了上云趨勢(shì)，但實(shí)際中多數(shù)情況僅是軟件部署方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在使用軟件時(shí)，依舊面臨諸多復(fù)雜環(huán)節(jié)。比如，流程整理和二次開(kāi)發(fā)等步驟依然不可或缺。這并非如人們所想，一打開(kāi)就像自來(lái)水龍頭一樣直接可用。與企業(yè)的預(yù)期相比，這種便捷性相差甚遠(yuǎn)。許多企業(yè)用戶(hù)原本希望上云能簡(jiǎn)化工作流程，但最終發(fā)現(xiàn)情況并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改善。

企業(yè)若無(wú)法通過(guò)上云簡(jiǎn)化操作流程，其積極性必然顯著降低。企業(yè)引進(jìn)信息技術(shù)的初衷是為了提升效率和收益，若上云反而增添困擾，他們自然不會(huì)采納。此外，許多企業(yè)認(rèn)為，這種門(mén)檻較高的使用方式與傳統(tǒng)軟件差別不大。

成本考量的偏差

國(guó)外引進(jìn)的SAAS模式在我國(guó)遇到了成本計(jì)算的不匹配問(wèn)題。當(dāng)國(guó)內(nèi)廠商依照國(guó)外的算法來(lái)核算成本時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)不合理的情況。以大約四年的租賃期來(lái)?yè)Q算，直接購(gòu)買(mǎi)軟件似乎更為劃算。在我國(guó)，人力、服務(wù)器和服務(wù)費(fèi)用等方面的計(jì)算有其獨(dú)特性。比如，我國(guó)相對(duì)較低的人力成本等因素，都會(huì)對(duì)這種成本比較產(chǎn)生影響。因此，客戶(hù)普遍認(rèn)為一次性購(gòu)買(mǎi)軟件更為明智。

企業(yè)在實(shí)際投入時(shí)，會(huì)從多個(gè)角度去評(píng)估成本。如果發(fā)現(xiàn)采用云計(jì)算并未減少開(kāi)支，他們可能會(huì)對(duì)云計(jì)算產(chǎn)生疑慮。畢竟，企業(yè)的資金是有限的，每一筆開(kāi)銷(xiāo)都需謹(jǐn)慎考量。若云計(jì)算在財(cái)務(wù)上未能顯現(xiàn)出成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)往往難以接受。

企業(yè)重視程度低

我國(guó)眾多企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，對(duì)信息化建設(shè)不夠重視。以利潤(rùn)率在5%至10%之間的企業(yè)為例，它們?cè)谛畔⒒脱邪l(fā)方面的資金投入極為有限。這種現(xiàn)象實(shí)際上反映出一種思維觀念上的問(wèn)題，即未充分意識(shí)到信息化在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵作用。在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)較為全面，因此上云技術(shù)的推廣相對(duì)順利。然而，在內(nèi)陸地區(qū)，由于觀念和資金的雙重限制，企業(yè)接受信息化技術(shù)的難度較大。

這種情況顯示出企業(yè)目光短淺，同時(shí)也揭示了在商業(yè)文化整體中，信息化的重要性被忽視了。不重視信息化，就難以認(rèn)識(shí)到云計(jì)算背后的長(zhǎng)期利益和戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。因此，許多企業(yè)在面臨云計(jì)算決策時(shí)，往往輕易作出放棄的決定。

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同困難

企業(yè)上云往往涉及與供應(yīng)商和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的緊密聯(lián)系，然而，目前許多企業(yè)在供應(yīng)鏈的上游或核心廠商中，要么尚未采用云服務(wù)，要么對(duì)如何應(yīng)用云服務(wù)感到迷茫。以協(xié)同設(shè)計(jì)和制造為例，若產(chǎn)業(yè)鏈中相關(guān)企業(yè)未能共同實(shí)現(xiàn)上云，那么個(gè)別企業(yè)上云的成效將顯著降低。這就好比繪制一幅宏偉的藍(lán)圖，必須分步驟、全方位地推進(jìn)。僅一個(gè)環(huán)節(jié)的快速發(fā)展，并不能引發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的整體變革。

企業(yè)運(yùn)作猶如一套復(fù)雜的系統(tǒng)，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連。若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，整體運(yùn)作效率便會(huì)受到影響。一旦企業(yè)發(fā)現(xiàn)上云后未能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的高效配合，便會(huì)對(duì)上云的真正價(jià)值產(chǎn)生疑慮，這可能會(huì)動(dòng)搖其繼續(xù)上云的信心。

數(shù)據(jù)安全的擔(dān)憂

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題日益凸顯，企業(yè)對(duì)上云數(shù)據(jù)的可靠性存疑。特別是在國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變的情況下，華為事件中銀行所遇問(wèn)題更讓企業(yè)感到不安。此外，不少中小企業(yè)主擔(dān)心其數(shù)據(jù)可能被國(guó)家機(jī)關(guān)，尤其是稅務(wù)部門(mén)獲取，他們覺(jué)得自保更穩(wěn)妥，但這種想法并不全面，甚至有些偏頗。然而，這也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)安全的極大重視。

數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)極其關(guān)鍵，就像人體的血液。一旦數(shù)據(jù)泄露或被濫用，對(duì)企業(yè)可能造成極大的損害。因此，當(dāng)數(shù)據(jù)安全無(wú)法得到充分保障時(shí)，企業(yè)在選擇上云服務(wù)時(shí)會(huì)格外小心。

企業(yè)面臨上云的諸多挑戰(zhàn)。那我們?cè)撊绾胃咝У赝七M(jìn)上云進(jìn)程？期待大家的意見(jiàn)交流。同時(shí)，懇請(qǐng)大家點(diǎn)贊并轉(zhuǎn)發(fā)這篇文章，讓更多的人關(guān)注到企業(yè)上云這個(gè)關(guān)鍵話題。