谷歌的云計(jì)算業(yè)務(wù)在公司的財(cái)務(wù)報(bào)告中并未被獨(dú)立列出，之前它被歸類在“其他收入”中。盡管谷歌云業(yè)務(wù)存在，卻并未受到重視，其收入占比相當(dāng)?shù)停c廣告業(yè)務(wù)的出色表現(xiàn)形成了強(qiáng)烈反差。這背后究竟隱藏著怎樣的原因？

谷歌云營收占比低

谷歌母公司的年度總收入超過了1000億元，但谷歌云業(yè)務(wù)僅占其中4%甚至更少。相較之下，2017年廣告業(yè)務(wù)占據(jù)了總營收的約90%。這種巨大的差距導(dǎo)致董事會(huì)對(duì)于谷歌云業(yè)務(wù)的盈利預(yù)期并不高。他們或許認(rèn)為，有了廣告這個(gè)賺錢的機(jī)器，谷歌云似乎變得不那么重要。在日常決策中，資源往往優(yōu)先投入到廣告業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目中。谷歌云因此受到了冷落，這實(shí)在讓人感到遺憾。

谷歌云的營收在公司中占比較小，其地位并不突出，相應(yīng)的，它在公司內(nèi)部所能獲得的資源和關(guān)注度也相對(duì)有限。這就像在一家大家庭中，排行較小的小孩因收入不多而難以得到足夠的關(guān)注。這樣的狀況是否能夠持續(xù)，實(shí)在讓人感到憂慮。

谷歌云業(yè)務(wù)的開啟

2016年，谷歌消費(fèi)者大會(huì)上，黛安·格林宣布了谷歌云的正式啟用，這標(biāo)志著谷歌征程的開啟。自那時(shí)起，谷歌云逐步壯大。在黛安·格林的引領(lǐng)下，產(chǎn)品線已拓展至涵蓋計(jì)算、存儲(chǔ)等九大領(lǐng)域，初步構(gòu)建起了業(yè)務(wù)框架。

這是一個(gè)開始的信號(hào)。谷歌云找到了自己的發(fā)展路徑。然而，起步較晚也意味著將面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。在亞馬遜云等已占據(jù)市場(chǎng)份額的情況下，谷歌云能否開辟出一片新天地？這無疑是一個(gè)有待解決的難題。

李飛飛與谷歌云

李飛飛，AI與機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域的首席科學(xué)家，榮獲“CloudAI&ML”這一稱號(hào)。她是谷歌云官網(wǎng)十位高管中唯一的華人，對(duì)于將AI與機(jī)器學(xué)習(xí)深度融入云計(jì)算的工作，她的作用至關(guān)重要。2018年3月，在谷歌CloudNext17大會(huì)上，她發(fā)布了新的API并收購了相關(guān)平臺(tái)。

她的到來為谷歌云注入了新鮮的技術(shù)力量。憑借專業(yè)知識(shí)，她在AI與機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域不斷進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。然而，她所面臨的挑戰(zhàn)同樣不容小覷。在眾多部門之間進(jìn)行合作與協(xié)調(diào)，將智能技術(shù)無縫融入云計(jì)算，并非易如反掌。

谷歌云在中國的發(fā)展

谷歌或許會(huì)借助“谷歌AI中國中心”來擴(kuò)大其在中國的云計(jì)算業(yè)務(wù)規(guī)模。但是，它必須接受中國政府的考驗(yàn)，尤其是關(guān)于數(shù)據(jù)方面的挑戰(zhàn)。眾多跨國公司巨頭都已順應(yīng)相關(guān)要求，而谷歌卻正面臨著是否要做出選擇的困境。

在中國，數(shù)據(jù)安全顯得尤為關(guān)鍵。谷歌若未能妥善解決這一問題，其云計(jì)算業(yè)務(wù)在中國市場(chǎng)將難以順利推進(jìn)。為此，谷歌需向那些已成功進(jìn)入我國市場(chǎng)的企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

缺乏中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者的影響

有人指出，李開復(fù)離職后，谷歌在中國區(qū)失去了領(lǐng)導(dǎo)者，這使得公司難以實(shí)現(xiàn)本土化。這一情況對(duì)谷歌在中國的云計(jì)算業(yè)務(wù)產(chǎn)生了重大影響。由于缺乏了解本土市場(chǎng)的人才來引領(lǐng)，谷歌云在市場(chǎng)策略等方面可能陷入誤區(qū)。

在我國這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、文化豐富且商業(yè)規(guī)則獨(dú)特的市場(chǎng)環(huán)境中，一位勝任的中國區(qū)負(fù)責(zé)人是不可或缺的。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更深入地理解并滿足消費(fèi)者的需求。然而，谷歌云似乎并未擁有這樣的人才，那么他們又將如何填補(bǔ)這一缺陷？

谷歌云的發(fā)展理念

谷歌視“未來”為云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的集合。其廣告業(yè)務(wù)，作為主要收入來源，對(duì)當(dāng)前盈利至關(guān)重要。谷歌創(chuàng)始人的理念深刻影響著公司的發(fā)展方向。谷歌云的發(fā)展步伐更傾向于“培育”而非“占領(lǐng)”。這種非盈利的思路，在一定程度上影響了其進(jìn)入中國市場(chǎng)的速度。

這種理念懷揣著宏偉的愿景，然而也遭遇了現(xiàn)實(shí)的難題。在如今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的背景下，我們不禁要問：以這種理念推動(dòng)谷歌云的發(fā)展，是否過于理想化了？

谷歌云業(yè)務(wù)的成長之路既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，其未來的趨勢(shì)難以捉摸。各位讀者，對(duì)于谷歌云，是應(yīng)該優(yōu)先追求盈利還是優(yōu)先投入技術(shù)創(chuàng)新？期待大家的熱情參與，踴躍留言，點(diǎn)贊，轉(zhuǎn)發(fā)本文，共同探討谷歌云的明天。