在三十余年的演變中，服務(wù)器領(lǐng)域經(jīng)歷了深刻變革。昔日，IBM、HP和戴爾等國(guó)際巨頭幾乎占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，而如今，浪潮、華為與聯(lián)想等本土品牌成為市場(chǎng)領(lǐng)軍力量。這一轉(zhuǎn)型不僅反映了市場(chǎng)份額的變化，更凸顯了中國(guó)科技的崛起和自主創(chuàng)新的自信。

外資壟斷的時(shí)代

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自年代末20世紀(jì)起，境外品牌已主宰服務(wù)器市場(chǎng)。1999年，寶德與英特爾聯(lián)合，標(biāo)志著我國(guó)服務(wù)器業(yè)的初創(chuàng)。盡管如此，高級(jí)市場(chǎng)仍由海外品牌執(zhí)掌，而中低端市場(chǎng)亦只占我國(guó)企業(yè)的一隅。2003年，惠普及IBM分別推出“愷撒計(jì)劃”與“騰越計(jì)劃”，顯著降低了中低端服務(wù)器價(jià)格，與個(gè)人電腦持平。依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)與高端產(chǎn)品利潤(rùn)，境外品牌在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中日顯優(yōu)勢(shì)。

外資品牌雖占據(jù)高端服務(wù)器市場(chǎng)主導(dǎo)，國(guó)家稅務(wù)總局在2000年采購(gòu)中仍選用了浪潮與聯(lián)想的中低端服務(wù)器，此舉措彰顯國(guó)產(chǎn)服務(wù)器逐步在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

國(guó)產(chǎn)服務(wù)器的崛起

隨著時(shí)間的推移，國(guó)內(nèi)服務(wù)器品牌逐漸顯現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)。盡管華為起初并未在該領(lǐng)域進(jìn)行布局，但在2003年，公司高層一致同意進(jìn)軍服務(wù)器行業(yè)，并將運(yùn)營(yíng)商及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域作為切入點(diǎn)。此戰(zhàn)略不僅促進(jìn)了華為在服務(wù)器市場(chǎng)的開拓，也為國(guó)內(nèi)服務(wù)器產(chǎn)業(yè)的興盛奠定了基礎(chǔ)。

收購(gòu)IBM低端服務(wù)器產(chǎn)品后，盡管經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)十年的交割期及審批的不確定風(fēng)險(xiǎn)，此交易對(duì)聯(lián)想在服務(wù)器市場(chǎng)戰(zhàn)略中起到了至關(guān)重要的作用。從盛大至百度，再到阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，它們對(duì)服務(wù)器的強(qiáng)勁采購(gòu)需求，為我國(guó)服務(wù)器品牌開拓了巨大的市場(chǎng)潛力。

五虎格局的形成

自多時(shí)以來，我國(guó)服務(wù)器市場(chǎng)主要由浪潮、華為、聯(lián)想、曙光和寶德五家廠商引領(lǐng)，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)劇烈。這五家巨頭不僅在本土市場(chǎng)占據(jù)突出份額，更常登全球服務(wù)器出貨量前十榜單。此格局凸顯了國(guó)產(chǎn)品牌在全球領(lǐng)域與外資品牌競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

國(guó)內(nèi)服務(wù)器制造商的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。2021年11月，華為因芯片短缺問題果斷退出了x86服務(wù)器領(lǐng)域，轉(zhuǎn)投構(gòu)建基于Arm架構(gòu)的鯤鵬生態(tài)系統(tǒng)。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折不僅反映了華為的戰(zhàn)略調(diào)整，也體現(xiàn)了國(guó)內(nèi)服務(wù)器品牌在技術(shù)創(chuàng)新方面的持續(xù)努力。

技術(shù)自主創(chuàng)新的挑戰(zhàn)

自二十年前至今，我國(guó)服務(wù)器CPU市場(chǎng)以海外產(chǎn)品為主導(dǎo)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額極低，此舉在一定程度上阻礙了我國(guó)服務(wù)器品牌的發(fā)展。但華為等公司致力于推動(dòng)基于Arm架構(gòu)的鯤鵬生態(tài)建設(shè)，為國(guó)產(chǎn)服務(wù)器品牌的技術(shù)自主提供了關(guān)鍵保障。

麒麟操作系統(tǒng)連續(xù)11年領(lǐng)跑中國(guó)Linux市場(chǎng)，生態(tài)支持軟件超過70萬種。這一顯著成就不僅提升了我國(guó)服務(wù)器技術(shù)品牌的影響力，亦為國(guó)內(nèi)操作系統(tǒng)的發(fā)展樹立了榜樣。

生態(tài)伙伴的重要性

華為明確制定策略，強(qiáng)調(diào)與合作伙伴合力構(gòu)建服務(wù)器生態(tài)。此舉不僅優(yōu)化華為在服務(wù)器行業(yè)的布局，也為國(guó)內(nèi)品牌提供了全面發(fā)展的嶄新途徑。攜手生態(tài)伙伴，國(guó)內(nèi)服務(wù)器行業(yè)更能高效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和科技挑戰(zhàn)。

未來的展望

本土服務(wù)器廠商將持續(xù)聚焦技術(shù)自主研發(fā)與市占率拓展。隨著國(guó)內(nèi)CPU和操作系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展，其在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的戰(zhàn)略地位預(yù)計(jì)將不斷提升。即便面對(duì)外企競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜技術(shù)挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)服務(wù)器品牌亦需持續(xù)努力，以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)。

結(jié)語

中國(guó)本土服務(wù)器品牌的發(fā)展歷程漫長(zhǎng)且充滿挑戰(zhàn)。從外資主導(dǎo)轉(zhuǎn)型至國(guó)內(nèi)品牌崛起，這一過程中交織著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。面向未來，國(guó)產(chǎn)服務(wù)器品牌發(fā)展前景如何？歡迎在評(píng)論區(qū)分享您的見解！